三級知識庫建立與整理(企業(yè)級、部門級、項目級);利用BIM、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用技術(shù)對相關(guān)項目信息及技術(shù)人員隱形管理知識進(jìn)行收集、歸類、整理,形成成果模板、經(jīng)典案例、知識地圖等顯性知識。
構(gòu)建“信息化+全過程工程咨詢”項目協(xié)同管理平臺;實現(xiàn)前期決策咨詢、勘察、設(shè)計、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等各環(huán)節(jié)的信息聯(lián)通與數(shù)據(jù)整合;完善建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等全方位的協(xié)同工作機(jī)制;實現(xiàn)貫穿項目全生命周期、全過程的生產(chǎn)要素配置集成和優(yōu)化。
基于動態(tài)規(guī)范的人財物、合同、項目、客戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)收集,貫穿預(yù)算管理、經(jīng)營管理、項目管理、采購管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),支撐集團(tuán)運營管理。
管理流程覆蓋業(yè)務(wù)前端至業(yè)務(wù)結(jié)束的全周期(子流程按照制度要求形成有效的級次控制模式),達(dá)成業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的完整留痕和有效合規(guī)。
PC端、移動端一體化實現(xiàn)信息化集成應(yīng)用。